集团战略

一、多元化战略

       2000-2013年,为更多地占领市场和开拓新市场,避免单一经营风险,企业实施了多元化战略。

       1.产品多元化

       采用以相关多元化战略为主,不相关多元化为辅的战略。通过项目研发、独资、合资、合作等方式,纵向延伸产业链上下游,横向延伸至不同行业,使得产品型谱化,工艺跨越热加工与冷加工,有效提升了作业优势与产品附加值。

       2.市场多元化

       通过独资、合资、合作等方式,大力拓展了国内市场及国际市场,目前公司产品已经外销国内华南、华北、华东、东北、西北等大区市场,国际上已远销欧洲、北美、拉丁美洲、东南亚等市场。 

二、品牌战略与精品战略

       2010年至今,公司为进一步提升企业消费者的购买欲望,围绕“品牌是一系列功能性与情感性价值的综合”这一核心理念,实施了“左手推精品,右手推品牌”的双战略方针。在诸如“品牌、精品、包装、高标准质量保障”等方面虚实结合,呼应互补,夯实“成就客户”的承诺,****提升天翔品牌的市场知名度与美誉度,进一步提升了天翔的核心竞争力。