集团积极搭建与创新文化匹配的创新环境，在硬件方面改扩建了实验室、增配了先进的仪器设备、列拨了科研创新经费等，在软件方面，集团明确了弹性的研究方向、评价体系、大力构建并推广创新文化，鼓励基层员工提出合理化创新建议，支持骨干人员实施创新，效果显著。

       1. 产品创新：

       2009年截至目前，集团已获得 100余项；

       2. 生产方式创新

       改功能型布局为工艺性布局，降低产品转序流量，提高了工序间的快速衔接能力，有效地降低了产品生产周期和提高了产线柔性。

       3. 管理模式创新

       在规范化管理的基础上，大力推进了标准化管理和信息化管理，让记录体现全过程信息，多方面细化了技术标准、工作标准、管理标准，定期地采集集团各阶层的合理化建议与以往实践当中积累的经验，以标准为改善起点，不断地向前推进。