2015-12-31 17:00:36

      物换星移，2015年如白驹过隙。值此辞旧迎新之际，我谨代表天翔集团管理团队，感谢每一位天翔人的辛勤奋斗，感谢广大员工家属始终如一的理解和默默付出！感谢国家各级政府以及社会各界人士的鼎力支持，更要感谢国内外客户同合作伙伴对我们的信任！

      恭祝大家新年快乐，万事如意，阖家安康！

      回望2015年，轨道交通行业蓬勃发展，势头喜人，汽车行业因为国家适时出台了一系列的清洁能源的扶持政策，电动汽车的市场化进程稳步向前，相关配套建设方兴未艾。天翔抓住机遇，坚持战略聚焦、优化管理、有效增长，2015年集团总体销售收入增长约30%，圆满实现了2015年经营计划。

      集团在2015年因应市场形势，强化了整体的市场营销力度，夯实知名度，逐步树立美誉度，积极构建天翔集团的营销优势！同时优化了集团人力资源职能，在“选、育、用、留”方面大力加强人才队伍建设，以强大的团队支撑战略与运营的落地。

      在企业业务领域，我们坚持开放创新，拓展了数个大客户及大的区域市场，成就客户的同时成就自己，并且拉动了供应链的建设，有效地提升物流配送能力，在上下游产业链中实现了多方共赢，践行了天翔的价值观、利益观。

      站在2016年的门槛上，未来已来。为响应国家出台的“中国制造2025”规划，天翔集团及时地提出“品牌战略”与“精品战略”的双战略方针，以顾客为导向，在“走出去和提高产品附加值”方面，积极构建营销优势与作业优势。

      我们将继续在集团营销渠道拓展及售后服务体系完善方面不断推陈出新，积极提高企业消费者的消费体验，成就客户，让客户满意，不断提高天翔集团的营销优势。

      我们将在产品研发方面加大并持续投入，优化产品研发流程，完善产品全寿命周期管理，让产品的“型谱化、精品化”成为作业优势构建的一个有效组成部分。

      我们在管理运作上，一是要大力完善标准化工作，在管理标准、工作标准、技术标准上完善量化控制；二是要大力提高“客户项目、管理改善项目”的管理水平，这将是我们未来几年提高效率和效益的主要手段；三是要大力提高信息化集成工作，从管理技术上提升运营效益，减少系统损耗，在全过程的记录中找准管理上的改善点；四是要在人才的培养与激励方面进一步加大力度，让优秀的人才进得来、留得住、人尽其才；五是要大力实施企业文化建设工作，我们努力将天翔建设成为吸引优秀人才共同奋斗、分享价值的平台。2016年，我们将在各个层面系统推进企业文化的建设，包括激励机制、晋升机制、分享机制、职业生涯规划、核心价值观深入人心工程以及硬件方面的补强工程等，力争为下一阶段打开局面、夯实基础。

      未来的世界，是专注、专业的世界。

      我们将本着成就客户的原则，坚持“创业、创新”的精神，积极构建一个“专注专业、吸引八方人才、分享价值”的平台，不断实现互利共赢，共创美好未来。

      我坚信，风正时济当扬帆，砥砺破浪万里航。让我们携起手来，赢得未来。

      祝大家新年快乐！

集团董事长 徐乐高

2015年12月31日